آراء الخبراء

تلعب دراسة وثيقة التعليمات دوراً هاماً في التدخلات الارغونومية ( مارتين و برادا، 2003) ، و تشارك هذه المساهمة  في هذه الدراسات وتؤكد على مشكلة تنفيذ وثيقة التعليمات، وهي مستمدة من مقتطف دراسة عن "نمط التشغيل المتدهور" (أ. فيزنير 1997) التي أجريناها مع ثلاثين وحدة صناعية على مستوى مختلف قطاعات الأنشطة (في غرب الجزائر) .نؤكد في هذه المداخلة على صعوبة  التنفيذ انطلاقا من وثيقة التعليمات في وظائف الصيانة، وبالتالي نؤكد على ضرورة الاهتمام الارغونومي في إطار تنظيم النشاط المهني ( ب. فالزون 2009، م. دو مونمولين 1987 ). ونذكر بجانب م. دو مونمولين أن " أهم التحديات المتعلقة بالعمل تقع على [...]

تسيير مخاطر الصحة والسلامة والبيئة في أي الشركة ، تتعايش أنواع مختلفة من المخاطر المهنية التي يمكن أن تؤثر على ظروف العمل ، وسلامة المعدات أو الأشخاص والبيئة. للنجاح في مهمة السيطرة على المخاطر ، يجب على الموظفين المسئولين عن الصحة والسلامة والبيئة  تنفيذ العمليات و الإجراءات المناسبة ، بالتعاون مع مختلف الجهات المعنية مزايا التكوين في مجال الصحة والسلامة والبيئة: في أي شركة، يمكن التكوين في الصحة والسلامة والبيئة باعتبارهم التزامات تنظيمية منذ 19 يناير 1991 (المرسوم التنفيذي رقم 91-05) من: تحديد اللوائح القانونية والمسؤوليات و تشخيصها فيما يتعلق بالصحة والسلامة والبيئة ؛ تطبيق الممارسات الجيدة للتحكم في المخاطر؛ تنظيم [...]

في الوقت الحالي، لا بد من طرح الإشكاليات الأكثر دقة من حيث تنظيم وتسيير أنشطة شركاتنا. لا يغيب عنا أن شركاتنا، مهما كان القطاع التي تشتغل فيه، لا تزال تعاني من أضرار مالية واقتصادية ، مما يعرض ربحيتها للخطر، وبالتالي يعرض تنميتها أيضاُ. تتغير بيئتنا الاجتماعية الاقتصادية وتتطور باستمرار. لضمان استدامة شركاتنا، تفرض هذه البيئة قواعد وقوانين قاسية لم يُعمل بها في أي وقت مضى. وهذا يقود مؤسساتنا حتمًا إلى ردود فعل مهني من خلال الإصلاح الشامل للشركة وأسلوب التسيير اللذان لا يزالان يحددان نشاط مؤسساتنا. إلى غير ذلك، يترتب عن عدم الدقة في تولي مسؤولية تحسين إجراءات العمل تأثير واضح [...]

أصبح تكوين الموارد البشرية رهان لا مفر منه يسمح للشركة بإعداد المهارات اللازمة لتحقيق تطويرها. لا يزال إعداد مهارات اليوم وغدًا بهدف تحسين الأداء أحد الأوراق الرابحة لتطور أي مؤسسة. من خلال مداخلاتي مع المعهد في مختلف مجالات الإدارة والتنظيم و تسيير الموارد البشرية ، لا زلت ألاحظ احتياجات متزايدة من حيث المقاربات والأساليب والأدوات الجديدة في تسيير الموارد البشرية من أجل تحسين سيرورة تسيير الموارد البشرية . أمّا في ما يتعلق بالنتائج التي توصلت إليها، فهي تتعلق أيضًا بـ: صعوبة إنشاء خريطة أعمال خاصة بالموارد البشرية، انعدام نظام تسيير الكفاءات في معظم الحالات، شبه غياب نظم التسيير التوقعي للوظائف و [...]

يمكن تعريف التحليل المالي على أنه مجموعة من مناهج التحليل تستغل المعلومات المالية والاقتصادية التي تهدف إلى تقييم الشركة بصفة إجمالية وإصدار حكم على أدائها ، ووضعها المالي ، ومخاطرها. إضافة إلى الجانب التحليل المالي، يهدف التسيير المالي إلى جوانب أخرى تتنافس تعقيداً مثل: تقييم الشركات إستراتيجيات ومعايير الاستثمار واختيار الاستثمارات وسائل التمويل واختيار أنماط تمويل الاستثمارات صندوق رأس المال المعياري إضافة إلى عوامل جوانب أخرى. ... في كل من القطاعين العام والخاص يستخدم المسيرون هذه الأداة قليلًا جدًا، وغالبًا ما لا يوظفونها على الإطلاق، التي تسمح لهم ليس فقط بفهم بياناتهم المالية ولكن لتفسيرها لإصدار حكم على الوضع المالي لشركاتهم [...]

من بين الأخطاء الكبيرة التي يمكن أن يرتكبها المدير هو الاعتقاد أن مفتاح نجاحه يكمن فقط في مهاراته التقنية. إذا كانت هذه المهارة ضرورية بالفعل، فهي تظل غير كافية. يُتوقع من المسير أن: يتمكن من وضع إستراتجية الشركة ، يحدد الأهداف ، يسير ويحفز الفريق ، يحسن إدارة الموارد وينقل التقارير إلى مستوى التسيير العالي ، يمتن علاقات داخلية وخارجية جيدة، يتفاوض مع المتعاملين ، يضمان جودة نشاطه ، يضمن التنمية والاستدامة والتحسين المستمر لنشاطه. لمواجهة التحديات الناتجة عن تغيير بيئة الأعمال ، لا تظهر كفاءة المسير إلا من خلال إتقانه لأدوات المناجمنت.